新时代新思维，建湖检察院案管科在推进办案质量提升、深化检察改革、促进司法规范、服务领导决策上下功夫，坚持问题导向，补齐工作短板，狠抓基础性工作，积极打造案管特色品牌，以“五化”为目标，全面提升案管监管质效。

　　一、流程监控网格化。对案卡填录、涉案款物处理、信息公开、执法风险评估、诉讼权利保障、强制措施监督等方面的程序性问题分成若干监控单元，平台自动监控与人工监控相结合，加强部门、人员之间的互动联系，形成流程监控工作合力，纵横交错，形成网格化监管，确保既提高监控效率又实现监控效果。

　　二、质量评查日常化。充分利用案管大数据平台，做好每日常态化的案件质量评查，同时突破原有案件评查范围，创新案件评查方式，并坚持问题核销制度，对案件质量评查中发现的问题进行逐案核销。

　　三、统计分析实用化。坚持对异常数据的敏感性，建立类案、综合、专题等多形式、多层次的办案分析体系，分析内容涵盖部门办案数量与人员的配置协调情况、同类案件的发案特点及对策、专题领域的社会管理问题等，重点提出应对和解决问题的对策，为领导决策提供优质参谋服务。

　　四、信息调研精品化。2018年，以内设机构改革为契机，充分利用案管和研究室合并的有利条件，请原研究室的同志协助，全员多写、多投，争取刊登具有推广价值和借鉴作用的信息调研文章。

　　五、队伍建设专业化。一是加强能力建设。鼓励干警参与办案，通过办案掌握业务规定，提升办案监督能力；要求干警积极参加各类业务培训活动，提高统筹管理能力；加强窗口形象建设，提高群众工作能力，全力打造全能型的案管队伍。二是加强作风建设。定期组织学习十九大精神，不忘初心、牢记使命、永远奋斗，努力打造一支“素质高、业务精”新时代的案管队伍。